12 августа, 2024
12 августа, 2024
По рекомендации одного из наших постоянных заказчиков к нам обратился потенциальный партнер с запросом оценить стоимость и срок проектно-изыскательских работ программы проектов на модернизацию группы объектов топливно-энергетического комплекса. Для партнера это была часть крупного контракта генерального подряда, включающего проектно-изыскательские, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы.
Каждый наш проект подтверждает базовый принцип: вероятность успешной реализации проекта существенно возрастает при использовании комбинации академических значений и практического опыта. Именно этот подход вместе с ABM (activity-based management) во многом обеспечивает нам конкурентное преимущество и возможность добиваться лучшего показателя цена/качество для наших партнеров.
Используя инструменты и методы менеджмента организации, проектного управления и свой богатый опыт (во многом и опыт совершенных ошибок) в реализации проектов аналогов мы оперативно провели сбор требований и оценку исходных данных, провели натурные обследования объектов и получили полную картину в виде иерархической структуры работ и базового расписания.
Программа оказалась действительно сложной с приоритетом на жесткий срок реализации, но изначальный график в контракте был объективно не исполнимыми. Мы собрали и представили потенциальному партнеру план управления и реализации программы на основе собранных исходных данных, требований заинтересованных сторон и емкости своих ресурсов. В деталях описали шаги и показали минимально возможный срок реализации, получили согласие партнера и приступили к исполнению.
Программа из 11 объектов модернизации, одновременная разработка проектной и рабочей документации, выполнена в полном объеме в экстремально короткий срок менее 4 месяцев.
С учетом амбициозных сроков на выполнение работ мы не только смогли выдать результат партнеру, аргументировано приостановить график работ по договору генерального подряда, но и опередили график своей программы по этапам на один месяц.
По разработанным нами сметным расчетам на программу работ партнер, как генеральный подрядчик, получил высокую маржинальность от переданной нам программы — кратно выше (> х2,5) ключевой ставки и своих изначальных ожиданий.
